Reflexione de manera argumentativa sobre: ¿Qué repercusiones tendría para una empresa no realizar una adecuada planificación de la Calidad?
RTA: En mi opinión debo dividir en 2 contextos esta pregunta.
Además de estos contextos antes mencionados podemos decir que la decisión de planear enfocado a la calidad es tomada por las directivas teniendo en cuenta los objetivos de la empresa enmarcados en el mercado o cliente objetivo, a continuación mencionare un ejemplo que puede llegar a ser fuerte pero quiero expresar que solo lo tomo como ejemplo y rechazo rotundamente esa práctica, los uso porque me ayudaran a ampliar la apreciación anteriormente mencionada.
Ejemplo: la producción de licor adulterado, es una actividad en la que no se ve la calidad en ninguna actividad del ciclo de vida (entrada-procesos-salidas) además de ser ilegal pero en nuestro país esta actividad es rentable.
Lo que me permite sustentar el punto del cliente objetivo, el cual se rige por las 3 B´s “Bueno, Bonito y Barato”, en las cuales el emparejamiento resta la sobrante (Si es Bueno y Bonito no es Barato…).
RTA: En mi opinión debo dividir en 2 contextos esta pregunta.
- La falta o la inadecuada planificación de calidad no es sinónimo de fracaso, quiebra, mala producción de la empresa, ya que vemos ejemplos de empresas familiares que funcionan sin realizar una planificación, pero es importante resaltar que dichas empresas no son competitivas y no se espera un crecimiento a futuro, ya que estas son empresas pensadas en el sustento diario.
- Ahora en el segundo contexto se sitúan las empresas competitivas y las que buscan dejar de ser solo una vaca (referencia a la fábula “Empuje La Vaquita”) y convertirse en la numero 1, la falta de una planificación de calidad afecta de forma negativa a los objetivos de la empresa, ya que la calidad engloba todo el ciclo de vida de las actividades de la empresa desde las entradas-procesos-salidas, recordando que estas actividades son desarrolladas por personas que si no están satisfechas no pueden generar calidad.
Además de estos contextos antes mencionados podemos decir que la decisión de planear enfocado a la calidad es tomada por las directivas teniendo en cuenta los objetivos de la empresa enmarcados en el mercado o cliente objetivo, a continuación mencionare un ejemplo que puede llegar a ser fuerte pero quiero expresar que solo lo tomo como ejemplo y rechazo rotundamente esa práctica, los uso porque me ayudaran a ampliar la apreciación anteriormente mencionada.
Ejemplo: la producción de licor adulterado, es una actividad en la que no se ve la calidad en ninguna actividad del ciclo de vida (entrada-procesos-salidas) además de ser ilegal pero en nuestro país esta actividad es rentable.
Lo que me permite sustentar el punto del cliente objetivo, el cual se rige por las 3 B´s “Bueno, Bonito y Barato”, en las cuales el emparejamiento resta la sobrante (Si es Bueno y Bonito no es Barato…).
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